Metodologia Wdrożenia Projektu

Holicon posiada wypracowaną metodologię wdrażania projektów. Podstawowym jej założeniem jest efektywna komunikacja pomiędzy zleceniodawcą oraz wykonawcą. Kluczowym zatem elementem jest wyznaczenie po obu stronach kompetentnych i komunikatywnych kierowników projektu, którzy będą odpowiedzialni za współpracę oraz wdrożenie projektu i jego zmian.

System wdrożeniowy projektu zakłada następujące etapy:

• ETAP I: Prace przygotowawcze:
  Dobór zespołu projektowego,
  Analiza czynności i działań w obrębie projektu,
  Opracowanie harmonogramu projektu, w tym harmonogramu wdrożenia,
  Określenie ryzyka w projekcie,
  Test wykonalności,
  Zdefiniowanie planu kontroli,
  Przygotowanie systemu szkoleniowego (szkolenia wdrożeniowe, ewaluacyjne, podnoszące jakość).
• ETAP II: Wdrożenie projektu:
  Szkolenie produktowe wykonawców projektu,
  Szkolenie merytoryczne wykonawców projektu,
  Symulacja warunków realizacji projektu – test,
  Sprawdzian kompetencyjny,
• ETAP III: Realizacja projektu:
  Obsługa komunikacji według uzgodnionego modelu,
  Kontrola jakości przez członków zespołu projektowego,
  Ewaluacja,
  Wdrażanie zmian,
  Raportowanie zgodnie z ustalonym modelem,
  Kontrola realizacji założeń projektowych,
  Kontrola komunikacji projektowej,
  Kontrola zmian,
  Kontrola zarządzania ryzykiem,
  Aktualizacje planów kontrolnych.
• ETAP IV: Ocena projektu po pierwszym miesiącu współpracy,
  Wnioski z przeprowadzonych działań kontrolnych zgodnie z ustalonym planem,
  Wnioski audytorów z wykonanych działań,
  Wnioski protokołów uzgodnień oraz kontroli zmian linii kierowników projektu po obu stronach kontraktu,
  Badanie satysfakcji zleceniodawcy.

Proponowana metodologia jest sprawdzonym modelem opartym na własnych doświadczeniach, zgodnym ze światowymi trendami w dziedzinie zarządzania projektami.