Methodologie der Projekteinführung

Holicon besitzt ausgearbeitete Projekteinführungsmethoden. Als Grundlage dient die Voraussetzung einer effektiven Kommunikation zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer. Also ist es wichtig auf beiden Seiten kompetente Führungskräfte zu haben, die für die Zusammenarbeit und Einführung verantwortlich sind.

Das Einführungssystem hat folgende Etappen:

• Etappe I: Vorbereitungsarbeiten:
  Zusammenstellung des Teams,
  Analyse und Verteilung der Aufgaben,
  Erstellen des Zeitplans, darunter den Einführungszeitplan,
  Risikobestimmung,
  Durchführungsprobe,
  Kontrollplandefinierung,
  Vorbereitung der notwendigen Systemschulungen (Schulungen die sich qualitätssteigernd auf Einführung und Auswertung auswirken).
• EtappeII: Einführung:
  Produktschulung,
  Sachliche Schulung,
  Simulation der Realisierungsbedingungen- Test,
  Kompetenzprüfung,
• Etappe III: Realisierung des Projekts:
  Kommunikationsdienst nach abgesprochenem Model,
  Qualitätskontrolle durch das Projektteam,
  Auswertung,
  Einführung der Änderungen,
  Berichterstattung nach abgesprochenem Model,
  Durchführungskontrolle,
  Änderungskontrolle,
  Risikokontrolle,
  Aktualisierung der Kontrollpläne,
• Etappe IV: Bewertung des Projekts nach einem Monat der Zusammenarbeit:
  Schlussfolgerungen zu den planmäßig durchgeführten Handlungen,
  Schlussfolgerung durch die Prüforgane,
  Schlussfolgerungen der Vereinbarungsprotokolle sowie des Wechsels der Führungskräfte auf beiden Seiten,
  Zufriedenheitsprüfung des Auftraggebers.

Das angebotene Methodologiemodell entstand aus unserer eigenen Erfahrung, übereinstimmend mit den angesagten Trends in der jeweiligen Branche.